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信息公告

李兴军总经理赴民航华东管理局汇报会谈并考察浦东机场

     

      6月16-17日,集团党委副书记、总经理李兴军带队到民航华东地区管理局汇报沟通有关工作,并到浦东机场进行了考察。集团建设指挥部总指挥助理和集团规划发展部、建设指挥部总工办、综合业务部等有关负责同志参加走访考察。

      在民航华东地区管理局,李兴军一行拜访了局党委书记姜春水和计划处、机场处、航务处等主要负责同志。李兴军代表省机场管理集团汇报了全省机场资源整合一年来的工作推进情况和济南机场二期改扩建工作情况。他说,省机场管理集团成立以来,加快实施“2+3”发展战略,大力推进“大整合、大建设、大发展”三个任务,并按照“一体化管控、协同化运营、特色化发展”的要求,积极构建集团化管控体系,集团化整合优势凸显,实现了规划建设、生产经营、安全管理、航线开发、资本运作、交流培训、疫情防控“七个协同推进”。在民航华东管理局的大力支持下,济南机场二期改扩建工作顺利推进,希望民航华东管理局一如既往地关心支持山东机场改革发展和济南机场二期改扩建工作,推动山东民航事业做大做强。

      姜春水高度肯定了山东机场资源实施整合一年来取得积极进展。他表示,民航华东地区管理局完全赞同并大力支持山东省机场管理集团实施的“大整合、大建设、大发展”发展战略,山东省机场管理集团要与地方协同起来,注重调动地方的积极性,在考虑机场作为公共设施属性的基础上研究多种融资方式,注意借助省市力量将空域打开,着力打造高品质的飞行程序。

      姜春水充分肯定济南机场二期改扩建工程所做的工作,认为济南机场二期改扩建工程坚持高标准定位、高起点规划、高水平设计,确定的各项规划目标科学合理、符合实际,工程设计方案理念先进、功能完善、流程顺畅,充分考虑了前瞻性要求,项目前期工作推进快、效果好,后续要加强与机场处、航务处对接,华东地区管理局将全力以赴保障工程不停航施工等各项服务工作。

      姜春水指出,在疫情防控期间,山东省机场管理集团做出了突出贡献,特别是济南机场作为北京的国际航班第一入境点之一,发挥了重要作用,在运送医疗人员和物资方面具有较好的保障能力,圆满完成了各项包机保障任务。目前,疫情防控的外防输入压力仍然很大,希望山东省机场管理集团在加强疫情防控保障方面继续发挥更大作用。

      姜春水强调,推进民航机场一体化发展是国家民航改革发展的方向和趋势。华东民航的协调发展,首先是省内各机场的统筹协调,要以“一体化管控、协同化运营、特色化发展”模式高水平实施“大航空”战略。“一体化管控”要建立全省机场统一的规划、建设、安全、服务、运行等工作制度,实行统一的标准化管理,全面提升人事、财务、机务、航务、市场营销等方面管理水平;“协同化运营”要突出集团化优势,在航线开发、商业运营等方面强化协同,提高地区机场资源的总体利用率,实现各成员机场协作配合、相互支持、共同发展;“特色化发展”要推动省内机场走差异化、特色化发展之路,放大优势、资源互补,避免同质化竞争,推动干线、支线机场互动良性发展。

在浦东机场,李兴军一行参观了浦东机场规划建设展厅,并与上海机场集团、上海机场建设指挥部及上海机场股份公司有关负责同志进行了深入座谈,就浦东机场三期扩建工程、商业运营、机场工程建设组织架构等问题进行了交流。

      李兴军指出,上海机场集团从20年前的一个机场、一座航站楼、一条跑道起步,发展到今天的两大机场、四座航站楼、六条跑道,上海机场集团的成长壮大,为上海建设卓越全球城市、长三角区域一体化发展、民航强国战略作出了重大贡献。特别是近年来,上海机场集团从基础设施、枢纽网络、安全运行、企业管理、品质效率等方面入手,全方位大力推进虹桥、浦东两大国际航空枢纽建设,致力于打造品质领先的世界级航空枢纽,为全国机场建设探索了大量成功经验,是我们对标学习的样板。希望双方加强交流合作,相互学习借鉴,共同提升机场建设发展水平,为新时代民航强国建设作出新的更大贡献。

      上海机场集团副总裁郭亚兵表示,山东省机场管理集团和上海机场集团有着良好的合作基础,未来双方要进一步加强交流合作,在机场规划建设、运营管理等方面相互学习、相互提升,共同为区域经济社会高质量发展贡献民航力量。上海机场建设指挥部等有关负责同志详细介绍了浦东机场三期扩建工程有关情况。


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