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山西航空产业集团有限公司到省机场管理集团考察学习

山西航空产业集团有限公司到省机场管理集团考察学习 

为学习借鉴省机场管理集团在全省运输机场资源整合方面的先进经验和做法11月1日上午,山西航空产业集团副总经理高天光一行6人到集团公司考察学习。集团党委副书记、总经理李兴军,集团建设指挥部总指挥助理许西龙,规划发展部、集团办公室、人力资源部、财务中心、安全监察部、市场开发部等相关部门负责同志参加座谈交流。图片1.png

李兴军详细介绍了对全省机场资源整合工作、集团化管控和规划建设情况指出,为贯彻落实习近平总书记视察山东重要讲话重要指示批示精神,在省委、省政府的正确领导各市政府、省直部门的大力支持下,一期资源整合工作已圆满完成。省机场管理集团成立后,坚持“以建设求发展以创新求突破”的工作思路,落实2+3发展战略,“一体化管控、协同化运营、特色化发展发展目标,搭建集团化管控体系展现出了强大的活力和优越性。特别是组织召开全省机场规划建设发展研讨会、市场开发协调会等会议相关市政府签订战略合作协议实施了覆盖6个机场的干部交流,补齐了干部职位缺口。同时,集团统筹各机场规划建设,加快推进各机场建设,补足基础设施短板,其中济南机场二期改扩建工程委托中国工程院崔愷院士、何镜堂院士分别担任航站区飞行区新工作区总设计师,设计方案得到省委、省政府的高度肯定。下一步,集团公司将按照“做大总量、优化结构”的战略目标,统筹实现各机场特色化、差异化发展,持续推动山东民航做大做强。

高天光介绍了山西航空产业集团的基本情况他指出,山西航空产业集团由原“山西省民航机场集团公司(管理局)”改制而来,权属机场两个,托管机场三个,是山西省国资委监管的国有独资企业,于2017年12月27日正式挂牌成立。集团改制后,经营范围由单一的机场运营管理转变为以机场建设和运营管理为核心主业、以航空相关上下游产业、通用航空、临空经济为关联业务的航空产业投资管理集团。目前,山西省正在推进全省机场“一体化”管理改革,政策制度方面不够完善,此次来山东省机场管理集团考察学习,希望通过学习借鉴山东在全省机场资源整合方面的先进经验和做法,提升山西机场集团化、一体化管理能力,促进山西省民航事业高质量发展。

随后,双方就集团化管控优势、管控制度体系建设责权划分、集团公司与各成员机场的定位及通用航空发展等问题进行了深入交流。


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