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机场新闻

集团组织召开改革推进座谈会

 

11月24日下午,集团改革推进座谈会在济南机场泰山厅会议室召开。集团党委书记、董事长王卫中,党委副书记、总经理李兴军,集团党委副书记、董事刘洪斌,财务总监、外部董事庄建出席会议,集团深化改革工作领导小组成员、各机场组织人事部门分管领导,集团和各机场相关部门负责人参加会议。刘洪斌主持会议。

会上,集团规划运营发展部、组织人事部、纪委综合部、安全航务部负责人分别汇报了集团经营业绩考核、党建工作责任制考核、纪检机构及权属单位纪委书记考核、安全绩效管理规定等有关情况,对下一步考核内容、结果运用、奖惩措施等作了简要概括。各机场负责同志及济南机场人力资源部、旅客服务部针对业务外包工作,重点对人力资源现状、具体措施、存在问题进行了交流探讨,对下一步工作提出了合理化意见和建议。

王卫中在总结讲话中指出,深化国有企业改革,是集团公司当前贯彻落实党中央和省委、省政府有关决策部署的重要任务,集团上下要解放思想,打破固化思维,以安全生产、稳定发展为前提,探索建立规范化服务、高效化运转的管控模式。一是构建合理化考核体系。按照“一企一策”原则,集团考核体系建设立足于“大整合、大建设、大发展”三大任务,持续推进青岛、济宁、菏泽机场整合工作,高质量推动集团重大项目建设,在当前疫情形势下着力做大客货总量、稳步提升国际货运业务、大力推进“环鲁飞”等重点任务的发展,切实增强考核体系的导向性、针对性。二是加快改革推进步伐。按照省委、省政府“倒计时”改革重点工作部署,统筹推进各项任务,重点突破混合所有制改革与三项制度改革。一方面混改工作要坚持“能混则混、易控则控、易参则参”原则,合理优化资源配置,充分结合国有体制与民营机制的优势,提升国有资产保值增值率。另一方面要将外部成熟人才的引进和内部人才的培育提拔相结合,保持集团干部队伍的适度稳定;要在薪酬考核办法中统筹考虑历史问题、人均贡献等多种因素,强化薪酬体系的激励导向作用;要持续优化员工队伍,合理利用不同劳动用工形式均衡配置不同需求的劳动岗位。三是重点抓好外包工作。要充分利用社会资源,坚持“稳妥推进、注重增量、保有核心竞争力、明确监管责任、促进外包单位适度竞争、考虑周边市场实际”等六项原则,探索非关键领域外包工作管理模式,促进集团由经营管理型企业向管理型企业转变。同时,积极推进“四型机场”建设,发挥智慧引领作用,探索可代替人工和优于外包的新技术手段和有效形式。

刘洪斌强调,一要提高站位,充分认识国企改革的重要性。在改革工作中,要坚持抓重点、补短板、强弱项,建立健全科学完善的现代企业管理制度,落实好集团改革的目标任务,助力实现集团运输规模、管理水平跻身国内机场集团前列的总体目标。二要围绕集团发展战略,不断完善多维度的考核机制。各单位要结合自身实际,建立完善相关规章制度,制定落实措施和推进计划,确保各项任务指标保时保质完成。三要进一步推动人事制度改革,加强业务外包推进力度。各机场相关部门要进一步转变观念,做到应包尽包,同时要对标行业先进,加强交流学习与业务培训,逐步建立起相应的外包规范制度。四要做好统筹外补贴相关工作。各机场要重视历史遗留问题,兼顾好新、老退休人员的福利水平,进一步明确发放依据,做好政策解释和思想宣传工作。

 

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